九型人格与领导力提升

摘    要:
九型人格是一种精妙的性格分析工具, 对个人修养与自我意识的提升、历练以及洞察力的提高有一定的帮助。九型人格理论的诸多特点决定了它在管理方面的广泛应用。本文在分析九型人格的特征基础上, 提出了九型人格理论在管理方面的应用措施及意义。
 
关键词:
九型人格;领导科学;管理;
 
基金:2017年河北行政学院资助项目“基于九型人格的领导力提升研究” (2017XYKT019) 的阶段性成果;
 
九型人格, 又名性格型态学, 它依据活跃程度、规律性、兴趣范围、反应强度、心理素质、分心程度、专注力范围、持久性等因素将受测者分为九种不同的性格类型。九型人格理论的诸多特点决定了它在管理方面的广泛应用, 从性格特质入手, 既可以帮助我们更科学更全面地对各级管理人才进行选拔、任用, 又可以对他们的领导风格进行深入研究, 有针对性地培养和提升领导力、造就高明的领导者。
 
一、九型领导风格分析
一型领导者, 冷静自律, 追求完美。此型领导往往性格稳健, 工作计划性强, 标准高, 绝不含糊, 同时又非常注重道德规范, 坚守标准, 极少妥协退让。但可能由于工作风格过于严谨, 缺乏弹性, 易忽略他人的感受, 挑剔细节。
 
二型领导者, 宽厚隐忍, 服从性高。此型领导往往温和友善, 能根据工作需求随时调整自己, 关注他人感受, 常主动提供帮助。但工作中却因无法拒绝他人请求、对他人过度关心, 常常自我牺牲, 如果得不到相应回报或感激, 容易心生不满。
 
三型领导者, 精力充沛, 追逐成功。此型领导积极向上, 工作热情高, 对自己的能力充满信心, 善于排除各种困难, 达成目标。但他们非常喜欢亲力亲为, 重要事情绝不假手于人, 因此, 往往会造成精力、体力透支, 同时易使周围人产生被忽视感, 团队合作意识不强。
 
四型领导者, 思想浪漫, 注重创意。此型领导心怀梦想, 志存高远, 具有敏锐的感觉和较高的审美, 人格魅力出众。但他们有些人可能显得孤高, 情绪波动大, 爱走极端, 受挫时易出现空虚无助。
 
五型领导者, 思维清晰, 冷静理性。此型领导在重压之下仍能准确捕捉信息, 用冷静的头脑和缜密的思维, 作出客观决定。但此类领导者偏于自负冷酷, 喜欢独立解决问题, 不善于同他人合作, 易给人留下固执、专横的印象。
 
六型领导者, 循规蹈矩, 忠诚努力。此型领导对上级忠实追随, 工作中注重规则, 尽心尽力, 团队意识强, 为完成任务不惜自我牺牲。但此类领导者对危机比较敏感, 谨慎多疑, 容易通过忙于琐事的方式逃避困难与现状。
 
七型领导者, 积极乐观, 不断尝试。此型领导性情洒脱, 精力充沛, 喜欢新奇想法和冒险性计划, 偏爱自我展示, 绝不低调。但他们却往往喜新厌旧, 缺乏耐性, 想法多样, 实用性不足, 且做事易冲动, 不计后果。
 
八型领导者, 自信强势, 绝对控制。此型领导往往以强者自居, 工作中高瞻远瞩, 有魄力, 有担当, 越是面对困难, 越能脱颖而出。但其过于追求权力, 做事风格强硬, 易忽略他人感受。
 
九型领导者, 善于倾听, 温和易处。此型领导善于倾听他人观点, 理解他人感受, 希望维持和平融洽的工作环境, 对金钱、权力、地位不甚在意。但他们往往不太关心未来, 工作缺乏主动性、创造性, 做事原则性不强, 行动缓慢。
 
二、九型领导力提升
对于一型领导者而言, 如何将追求完美与宽和待人做平衡是一个重要的课题。如果总用挑剔的眼光看待下属, 必使他们在工作中战战兢兢, 如履薄冰, 成效也未必显著。抓大放小, 富有弹性的工作方法是此型领导的修炼方向。
 
二型领导者虽有隐忍宽厚的一面, 但习惯在上级指示下做事, 因此, 如能尝试突破自我, 独立思考, 勇于决策, 坚定行动, 不求回报则可向前迈一大步。
 
三型领导者目标明确, 手段灵活, 但功利心太强常会导致心态失衡, 今后如果在工作中遭遇挫折, 一定要注意调整, 韬光养晦, 等待良机。
 
四型领导有很多创意想法, 如何使这些想法更加贴合现实, 需要付诸更多行动, 毕竟机会稍纵即逝。
 
五型领导者思维敏捷, 观察精准, 但他们相对独立, 不喜交往, 因此, 此类领导者如能打开心胸, 尝试分担与分享, 则更能发挥其领导潜质。
 
六型领导者有时容易敏感多疑, 对下属信任不足, 防范有余, 如不能开阔心境, 合理评估与接纳工作中的风险与不确定性, 则很难有所突破。
 
七型领导容易因过多诱惑偏离方向, 毕竟时间、精力有限, 只有专心致志, 脚踏实地, 坚持不懈才能成就大业。经历风雨方见彩虹。
 
八型领导非常看重个人能力, 他们强调权威, 喜欢发号施令, 暴躁易怒。因此, 如何允许不同声音发出, 如何适当控制情绪, 理性处置是他们最重要的功课。
 
九型领导不但要善于倾听, 而且更要有主见, 有决断, 如此方能更好利用其关系特长, 调配各方力量, 全方位推动工作。
 

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